キャリア形成

Career Development

当社では社員一人ひとりの才能・得意分野を重視し、業務マッチング・対話・目標管理・能力開発を軸にキャリア形成を促進します。

人材育成

当社では、人材を最も重要な経営資源と捉え、一人ひとりの能力と可能性を最大限に引き出す人材育成を推進しています。
その根底にあるのは、誰もが成長し、キャリアアップできる環境を整えることです。キャリア形成においては、障がいの有無、年齢、性別といった属性に左右されることなく、意欲と能力に応じて機会が提供されることを重視しています。
業務を通じた実践的な経験（OJT）と体系的な研修（OFF-JT）を組み合わせることで、個々の強みを伸ばし、自律的に成長できる人材を育成します。また、社員同士が互いに尊重し合い、多様性を活かす風土の中で、挑戦と成長を後押しします。
こうした取り組みにより、すべての社員が自らの可能性を広げ、それぞれのキャリアを主体的に築いていくことを目指しています。

キャリアプラン

職位の階層ごとに求められる力と業務内容をまとめた表。部長に求められる力は、会社経営（戦略的思考・概念的思考が強くもとめられる）、財務管理・分析（B/S、P/L）、管理職育成、社外とのコネクション、社内外とのコミュニケーション。業務内容は、組織目標の策定・達成状況の確認、リーダーの育成・指導・評価、全社施策への参画。リーダー・サブリーダーに求められる力は、尊敬される知識、責任感、面倒見の良さ、リーダーシップ、現場のマネジメント、予算管理（チーム予算・採算管理、P/L）、チーム員のマネジメント、管理職育成（幹部候補育成の立場）、社内外とのコミュニケーション、文書チェック。業務内容は、中規模以上の案件（タスク）管理、チーム目標の策定・達成状況の確認、顧客・取引先の対応、部下の育成・指導・評価。中堅に求められる力は、業務の知識を深堀し、増やすことができる、PDCA、タイムマネジメント、一定の業務は自己解決できる、プレゼンテーション力、クレーム対応力、交渉、提案力（伝える力、文書作成力）、OJTスキル、コーチングスキル、調整力、折衝力、業務改善、問題解決力。業務内容は、中規模以下の案件（タスク）管理、後輩への業務指導、顧客・取引先の対応、全社プロジェクトへの参画。若手に求められる力は、一定以上の仕事ができる、文章作成力、思考力、上司、先輩の指示を理解し形にする、担当業務の知識を深める。業務内容は、先輩社員の指示のもと小規模案件を一人で担当、中規模の案件を複数人と担当、複数の案件やタスクを担当、全社プロジェクトへの参画。新入社員に求められる力は、ビジネスマナー、一定以上の仕事ができる、文章作成力、思考力、上司、先輩の指示を理解する力、会社の規程・ルールの理解。業務内容は、新人研修（基本的に半年）、小規模な案件やタスクの一部を先輩社員と担当。

●業務マッチング

当社における業務マッチングは、画一的な基準ではなく、社員一人ひとりの特性や強みを最大限に活かすことを基本としています。全員に得意・不得意が存在することを前提とし、弱みを補うこと以上に、個々の才能や得意分野に着目した配置と業務設計を重視しています。そのため、業務の切り出しや再設計、役割の最適化を行い、それぞれの社員が能力を発揮しやすい環境を整備します。これにより、個人のパフォーマンス向上だけでなく、組織全体としての価値創出につなげています。